La nostra massima priorità è soddisfare il cliente per mezzo di tempestivi e continui rilasci di software di valore.

Siano benvenuti i cambiamenti nelle specifiche, anche a stadi avanzati dello sviluppo. I processi agili sfruttano il cambiamento a favore del vantaggio competitivo del cliente.

Rilascia software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con preferenza per i periodi brevi.

Manager e sviluppatori devono lavorare insieme quotidianamente lungo il progetto.

Basa i progetti su individui motivati. Dai loro l'ambiente e il supporto di necessitano e confida nella loro capacità di portare a termine il lavoro.

Il metodo più efficiente ed efficace di trasmettere informazione verso e all'interno di un team di sviluppo è la conversazione faccia a faccia.

Il software funzionante è il principale metro di misura di progresso.

I processi agili promuovono uno sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere indefinitamente un ritmo costante.

La continua attenzione all'eccellenza tecnica e il buon design esaltano l'agilità.

La semplicità, l'arte di massimizzare il lavoro non svolto, è essenziale.

Le migliori architetture, specifiche e design emergono da team auto-organizzati.

A intervalli regolari il team riflette su come diventare più efficace, dopodichè regola e adatta il proprio comportamento di conseguenza.